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【揭秘】比尔领袖能力的蜕变:在被激励被批评中学会改变

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在为奇才效力期间,保罗-皮尔斯对布拉德利-比尔作出了很多批评,皮尔斯确实很有资格充当这个角色。虽然他已经老了,但他获得的很多荣誉足以让比尔尊重他,而且比尔很尊重比自己大的前辈。

皮尔斯曾经拿到过冠军,他很清楚一支球队要想成功必须得做到什么,他对奇才方方面面的内容都提出了更高的要求。在一场比赛结束后,皮尔斯觉得自己应该再给比尔和沃尔上上弦了,这也不是皮尔斯第一次训斥他们。基本上他们每次谈话最后的主题都是鼓励他们站出来做领袖该做的事情,或许皮尔斯只是想让这两位球星多多表达想法。他从罚球命中率入手,他觉得这两位联盟顶级后场组合的罚球命中率应该都达到85%。

皮尔斯花了一年时间改造奇才,在此之前球队的很多方面都不让他满意。皮尔斯每次在赛后训斥比尔时,比尔从来都是仔细认真地聆听,在说教结束后他就去洗浴间找队友倾诉。在比尔眼中加莱特-坦普尔是他最喜欢的队友。坦普尔说:“比尔经常和我发牢骚,他说即使皮尔斯告诉了他很多正确的事情,但皮尔斯自己也会犯相同的错误。我建议比尔和皮尔斯开诚布公地交流,这样他们都能明白对方的意思。皮尔斯不是那种不接受批评的人,他不会因为自己的年龄和成就而抗拒队友给他的建议,比尔完全可以告诉他哪些地方他也做错了。而且皮尔斯明确和比尔以及沃尔说过他们才是球队的领袖,我告诉比尔如果有什么想法就直接和皮尔斯说,他的建议确实对他有帮助,这能让他打得更好。即使作为老将皮尔斯也难免会犯错误,勇敢指出他的问题,他会为你的行为而骄傲。”

比尔在成长过程中更擅长扮演一个观察者或者聆听者,他很少发号施令,在佛罗里达大学的时候他就是这样,很多人都知道他的这个特点。比尔大一时的教练是比利-多诺万,刚加入球队的那年多诺万就鼓励他多多表达想法。比尔回忆说:“当时我并不想得罪任何一个人,我只是一个新人。用言语回应别人不是我的风格,我只想用行动去证明自己。我在高年级队友和教练面前表现得比较宁静。”

坦普尔觉得比尔的性格很像海绵,但他知道比尔很聪明。兰迪-惠特曼是比尔进入联盟遇到的第一位主教练,2012-16赛季期间他担任奇才主教练。惠特曼说:“比尔非常听话,他从不会搞事情,他很喜欢坐在后排位置观察发生的一切,他有不错的洞察力和思考力。多诺万称赞他非常聪明,但也指出比尔非常守本分。他刚加入球队的时候,球队有两位比他年长的球员,他不愿意得罪他们,就算是请教也会采用一种恭敬的方式,有时候我不得不做点什么促进他成为领袖。”

从和皮尔斯成为队友的那个赛季开始,比尔变得越来越有信心。前两年他还连续入选了全明星阵容,之前他一直是和性格外向的沃尔一起打球。但是本赛季沃尔一直处于跟腱撕裂的康复期,赛季开始前的训练营阶段比尔就明白这支球队已经是他的球队了。于是比尔扛起了领袖的责任,本赛季经常可以看到他在场上指挥队友。现在的比尔已经比当年皮尔斯训斥的那个比尔更加自信和外向,从他身上似乎看出一点皮尔斯的影子。日常训练时他是球队里话最多的球员,他多次提醒队友该做什么还经常带领队友提早开始训练,比尔之所以能变得这么成熟和他之前的观察以及思考有很大的关系。比尔在很多人的帮助下花了很长时间才走出舒适区,他终于在球场上发出符合他身份的声音了,之前他总是让自己处于安逸舒适的观察位置。多诺万说:“大学时期比尔的做法很符合新生的风格,有天我在队员面前鼓励他领导球队,这是我对他的期待。让他成为领袖能帮助到球队和他自己,我一直希望他能成为合格的领袖。”

比尔曾是大学球队唯一的一年级生,但多诺万一点也不在乎年龄的差异,他认为比尔有领导球队的能力。比尔回忆说:“那种感觉很奇怪,就像是我得冲着高年级球员大声说话,一开始我就很不适应。多诺万教练一直在背后鼓励我,他总说我是球队的领袖,球队的战绩要依赖我的发挥。慢慢我自己也觉得我好像可以当好领袖,没想到进入联盟的第一个赛季,类似的事情也发生了。”

惠特曼记得他在2013年的夏天(比尔新秀赛季的休赛期)和比尔进行了类似主题的谈话,他告诉比尔不要因为年龄而限制发挥,天空才是他应该在的高度。比尔说:“我以前很内向,我总是怕得罪人,毕竟和我一起打球的队友都比我大,他们的孩子都会打酱油了,我感觉一个菜鸟对他们指手画脚不合适,突破自己很难。”

现在的比尔已经不是从前那个内向的人了,他经常在训练场上表现出攻击性,和队友较劲已经是家常便饭了。比尔已经做到了皮尔斯期待他做的事情,他可能和队友托马斯-布莱恩特、小特洛伊-布朗或贝尔坦斯交流得比较多。他说:“交流多少和我们的性格有关系,我会从队友那里了解到他们怎样对待教练的批评。”

比尔和皮尔斯一样也愿意接受别人的意见,其实比尔更喜欢有人对他发号施令,这点他父母最清楚。2016年春天奇才聘请斯科特-布鲁克斯为球队主教练,很快比尔母亲贝斯塔给布鲁克斯打去了电话,贝斯塔告诉新主教练要适时严厉指责比尔。比尔的第一位篮球教练就是他的母亲,当时比尔只有五六岁。贝斯塔曾是肯塔基州大学篮球队的一员,比尔认为他之所以有出色的跳投技术他母亲有很大的功劳。不只是篮球技术,贝斯塔还影响了比尔的性格。比尔说:“除了我母亲之外没人能让我有放弃篮球的想法,她训练我的时候非常严厉,她总是不停唠叨我的错误。有段时间我脑子里经常能想起她烦人的声音,甚至我都想把球鞋扔掉放弃篮球了。后来我明白必须很快改正她指出来的错误,不然她会像唐僧念经一样惩罚我,没有人能受得了她的唠叨。”

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2016年贝斯塔建议布鲁克斯教练也采用她那样的方式执教比尔,如果比尔在场上犯错就要大声把他叫醒。布鲁克斯说:“既然他母亲都发话了,我不妨试试这种做法。”比尔的父母和布鲁克斯的关系都很好,布鲁克斯加入奇才的新闻发布会上,比尔的父亲鲍比也给了些建议。比尔回忆说:“父亲当时告诉教练多多训斥我,只要犯错就得受到惩罚。其实我愿意接受这种风格的执教,父母的建议很有用。”

惠特曼也很清楚比尔是一位怎样的球员,比尔的直率和坦诚就像他母亲一样。比尔的其他四个兄弟都是橄榄球运动员,他们都或多或少继承了贝斯塔的一点性格。布鲁克斯和惠特曼都会在适当的时候严格训斥比尔,甚至比尔的队友也开始采用这样的方式。当比尔对贝尔坦斯十分强硬的时候,贝尔坦斯会做出有力的回应。惠特曼说:“我一直将他视作全队的榜样,他可是我们最好的球员之一。既然作为榜样就要起带头作用,让他当榜样的效果很不错。一开始他还不习惯这个角色,他会好奇我为什么一直找他的麻烦。后来他逐渐接受了这个角色,其他球员也有了很大进步。”

如果布鲁克斯要吼比尔会提前和他打招呼,只有比尔的队友不知道他们已经串通好了。通常主教练训斥球队的全明星球员时其他球员只能默不作声,况且几乎没有人敢在这时候将火苗引到自己头上,作为领袖比尔经常独自承担教练所有的怒火,这也是他领导力的体现方式。惠特曼说:“他很适合充当球队领袖,他也能帮助我更好地执教球队。主教练要判断好哪些球员适合充当这样的角色,有些球员只适合当拼图。”

去年夏天的训练营里,比尔花了一星期的时间激发托马斯-布莱恩特的斗志。比尔鼓励布莱恩特遇到小个球员防守他时积极在内线要球得分,但那次比尔的语气稍微有点重了,平时二人是很好的朋友,比尔觉得即使自己不冷静说出不理智的话也不会影响到他们的关系,更重要的是比尔要表达出他的意思。当时布莱恩特被小前锋梅里奥-琼斯防守着,于是布莱恩特主动在内线要球并轻松得分,得分后他大声怒吼释放情绪。训练结束后比尔在球员面前说了些不冷静的话,他冲着布莱恩特喊:“昨天你怎么没有这么打?之前的赛季你怎么没有这样打?我想看到你这个赛季都这样打球,无论对位哪个小个球员都应该这么打。如果你想变得更强就应该时时刻刻都这么打,而不是我刺激你你才这么做。”

这就是成长后的比尔,以前的他从不会给自己惹麻烦。现在他会先把你推出去,然后再踹你一脚,曾经淡定的比尔消失了。比尔并不像她母亲那样时刻都用很大的声音鼓励队友,他觉得用比在图书馆里更大的声音说话很有用,这已经是很大的进步了。布莱恩特回忆说:“当时的感觉很怪,我不知道他为什么这么做。但仔细想想之后我明白他想让我变得更好,我一直很尊敬他,他一直期待更好的我。我们在场上和场下的关系都很好,我明白他的行为没有任何恶意,我需要他这么做。”

比尔说完之后布莱恩特还走上去辩解,最近几年奇才有曝出过训练场上混乱的场面,幸好这次事件的主角是比尔和布莱恩特,这次冲突甚至算不上争执。奇才后卫小特洛伊-布朗对The Athletic说:“比尔正在做领袖应该做的事情,他对布莱恩特没有敌意,他在激励布莱恩特变得更强。球队需要比尔站出来做点什么,我们都很佩服他。”布朗也激励比尔朝自己喊话的时候声音可以再高点,他说:“比尔是很随和的人,他为了激励我们变得更好选择在必要的时候大声吼叫。我们都很清楚他这么做是为了更强烈地表达意思,其实他并不是为了针对某个人。起初我也觉得他是在针对我或者某个队友,等训练结束后冷静一下就明白了他的意图。”

本赛季交易截止日之后,比尔将自己的更衣室衣柜位置改到了曾经乔丹和阿里纳斯的位置,在这之前他的衣柜和布朗挨在一起。比尔说:“我是一个完美主义者,队友很清楚我是什么样的人,我想和他们一起拿到更多的胜利,为此他们每个人都要尽力打出最好的表现。我想让他们在各个方面都做到完美,但很多时候我们的努力还不够,犯错误也是难免的。我每次冲他们怒吼就是为了刺激他们的竞争意识,激发他们的潜力,我会根据他们的反应采取进一步行动。”

比尔还表示他很少批评队友对比赛的满意程度和努力程度,有时候他也会在公开场合或者私下适当提出自己的疑问,前段时间比尔在采访中表示他觉得自己本赛季的领导工作不是很好。他说:“虽然我只有26岁,但我觉得自己要比队友大很多。球队非常年轻,我有很多机会冲着布莱恩特或者布朗大吼,有些时候我并不想这样做,教练可能已经说过他们的问题了,如果我再那么做会有点适得其反。”奇才这群年轻球员不仅要提高技术,还要锻炼情商,尤其是他们的领袖。

奇才经理汤米-舍帕德说:“在我看来,有时候我或者布鲁克斯说话的效果不是很好,球员更愿意听从比尔。他们好像不是很在意我们说的话,反而比尔一说他们会有积极的回应。”

赛季开始后奇才就一直在努力改变球员之前的自由散漫风格,近几年他们一直在追求一些好胜心很强的球员,这样能带动更多球员的进步。舍帕德坚信数据驱动和性格驱动,他觉得球员会向球队最优秀的领袖学习。比尔用了很多年的时间观察和积累,现在他是球馆里声音最大的人。比尔说:“我一直在思考怎样才能变得更好并更加了解队友,体现领导力的方式有很多种。真正的领袖是天生的,并不是后天培养成的,领袖的DNA里就有这种天赋。”

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